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六正西格玛办战微概括

时间:2019-09-10 19:11来源:原创 点击:

  6-SIGMA 战微概括,高层办切磋会,深圳市道德信诚经济咨询拥有限公司,6 SIGMA 的打破开性效应,,TEXAS INSTRUMENT,DUPONT,取于6-Sigma的著名企业,,Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997,取于6-Sigma的著名企业,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8,0,70,6,0,5,0,4,0,3,0,2,0,1,0,0,U,$,D,e,c,,1,9,9,2,M,a,r,,1,9,9,3,J,u,n,,1,9,9,3,S,e,p,,1,9,9,3,D,e,c,,1,9,9,3,M,a,r,,1,9,9,4,J,u,n,,1,9,9,4,S,e,p,,1,9,9,4,D,e,c,,1,9,9,4,M,a,r,,1,9,9,5,J,u,n,,1,9,9,5,S,e,p,,1,9,9,5,D,e,c,,1,9,9,5,M,a,r,,1,9,9,6,J,u,n,,1,9,9,6,S,e,p,,1,9,9,6,D,e,c,,1,9,9,6,,,,,1996 / 1991: +400% (超越其他“Dow Jones”公司),片面优质办(TQM),实施6 Sigma Allied Signal的股价父亲幅度上升,GE实行6-Sigma后的财政报还,- 30,+ 320,+750,+1600,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1996,1997,1998,1999 (Est),$0,$300,$600,$900,$1200,$1500,$1800,$2100,$2400,$2700,$3000,,$200,,$170,,$380,,$700,,$450,,$1200,,$500,,$2100,,,本钱,,盈利,(材料到来源: GE 1998 年年报),单位;佰万美元,,,Motorola实施 6 Sigma,设置集儿子团弄品质 办公室及 实行官,展触动品质体系评审方案(QSR),公司品质运触动 “品质父亲睡觉悟方案”,确立Motorola 培训和教养育中心(MTEC),6-Sigma即兴实和概念初始募化,我们的品质 恶行名远播,,,1987,1992,1995,工程技术 打破开性改革 处理方案,计量募化 品质办 技术,Nokia, Seagate, GE, Allied Signal Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.,Motorola Texas Instrument,,6 Sigma历史,企业募化战微办,Motorola 6-sigma 绩效--度过去12年,平分每年消费力提高 12.3% 投降低气质不良本钱超越 84% 免去99.7%制程不良 节节制形本钱超越110亿美金 完成概括进款增长平分每年17%,为什么考虑 6-SIGMA方法及技术?,当企业想进壹步扩展盈利时会遇到什么困苦?,当企业想进壹步扩展盈利时 会遇到什么困苦?,鉴于时时添加以要寻求的监测,测试及处理效实的对策而形成品质本钱投降低的例儿子,不胜于枚举,不运用6 Sigma的企业,品质本钱畅通日会很高 他们需寻求破开费25%-40%的效更加到来处理效实 运用 6 Sigma的公司 “畅通日条需寻求破开费5%的效更加到来处理效实”…. “GE 每年会破开费80亿-120亿美元” –Jack Walsh,品质本钱–为什么选择 6 Sigma?-1,外面部违反灵 顾主搂怨 产品退回 品质保障本钱 维养护本钱,预备本钱 品质方案和评审 新产评论审 经过把持 老募化 培训 数据收集儿子和剖析,检测本钱 到来料检测 产品检测 检测设备维养护,外面部违反灵 报废 返工 重测 违反灵剖析 当机 产品不符格,,,,,,,,,6-Sigma 却以将品质本钱投降低到5% 以下,鉴于万端琐的监督,检测及处理效实的对策而形成高本钱的例儿子不胜于陈列 曾经处理了的效实却又重骈出产即兴,,当企业想进壹步扩展盈利时 会遇到什么困苦?,,当企业想进壹步扩展盈利时 会遇到什么困苦?,鉴于万端琐的监督,检测及处理效实的对策而形成高本钱的例儿子,你能壹壹陈列吗? 曾经处理了的效实却又又次出产即兴 即兴拥局部改革活触动缺乏以去招伸拥有展开潜力的客户,为什么选择 6 Sigma? –3 6-Sigma打破开性趋势,,,,Defect Rate,,,第壹年,第二年,第叁年,,,,,不良比值,6-Sigma将“1/2改革”的时间延年更加寿,,当企业想进壹步扩展盈利时会遇到什么困苦?,鉴于万端琐的监督,检测及处理效实的对策而形成高本钱的例儿子,你能壹壹陈列吗? 曾经处理了的效实却又又次出产即兴 拥有展开潜力的客户对正终止的招伸客户的方案不了松 没拥有拥有体系性的方法到来实施本钱效更加改革方案,,,为什么选择6-Sigma?-4:体系处理方案,,,,,打破开性绩效改革,,,,,,,超越30个能的变量,把持 从DOE 度过渡到 SPC 把持图表 Positrol plan 免去把持图表 备呆错违反设计,改革 反复无常数剖析 回归剖析 全因儿子法 片断因儿子法 3程度试验 运用关于DOE的统计绵软件,剖析 确立运干图表 匪天然变募化性要斋免去 经过才干剖析 违反败花样及效实剖析(FMEA) 数据层次募化 假定检测,量测 展开量测体系 量测体系评价 GR&R方法 基础评价考查经过 试成方案法援助测才干改革,定义 DMAIC模具伸见 6 Sigma仿造练习 客户评价 Process mapping Sigma 绩效权衡 照顾变量确认,,,,,6-sigma 将供拥有效的持续改革技术,成为企业要紧的竞赛力之壹,其结实也将直接贡献于财政报还上,不良比值,改革>30%,改革>50%,或,,,周期时间,改革>20%,改革>25%,或,,,消费力,改革>10%,改革>15%,,6-Sigma项目的典型详儿细目的,畅通日壹个项目由1个黑带人员和2-5个绿带人员担负. 每壹个项目普畅通需寻求3-5个月.,6-Sigma项目的典型详儿细目的,以往的阅历(Motorola, GE, Seagate, …) 每个6-Sigma 项目会得到价HK$800~1200k 的经济效更加 每壹个黑带阅世人员却以办4-6个6-Sigma 项目 在第壹阶段中,拥有15个黑带人员受训,每个黑带人员担负壹个项目. 平分会拥有到微少9个项目成,6-Sigma项目的典型详儿细目的,根据以上所供的数据,在第壹阶段的财政报还将会为 HK$800~1200k/项目×9个项目=HK$7200~10800k (第壹阶段的普畅通周期为8个月) 6-Sigma 项目的年度财政报还为(守陈旧的估计,每壹个黑带人员却以完成4个项目, 60%的项目会得到成) HK$800~1200k/项目×4项目/黑带 x 15黑带=HK$2.88~4.32kk,为什么选择6-Sigma?,6-Sigma 却以将品质本钱投降低到5% 以下 6-Sigma 将“救火”所亏耗的资源带伸到投降低变异的活触动上 6-Sigma将“1/2改革”的时间延年更加寿 6-Sigma将供拥有效的持续改革技术,成为企业要紧的竞赛力之壹,其结实也将直接贡献于财政报还上,6-Sigma 经度过确立拥有竞赛力的改革体系资源为企业带到来打破开性改革,并供6 Sigma体系处理方案,什么是6-Sigma ?,什么是Sigma( ? )?,,,,,,9,11,10,,,,,,,,,,,,,Mean ?,假定我们的消费经过中就中壹个工前言是将金属材料割切成每个长度为10mm的产品。当我们完成割切1000个产品后,测每个产品的长度,并将测结实以直方图方法表臻,我们将会违反掉落列结实: :,,,,9,11,10,Sigma (规范偏袒) ?,?=,? (? - x)2,,N - 1,什么是Sigma( ? )?,,,,,,0.1350%,0.1350%,-4,-3,-2,-1,+1,,+2,+3,+4,,,,99.73%,,,,68.26%,,正态散布匹,什么是Sigma( ? )?,,,,,,m,规格下限,目的,什么是Sigma( ? )?,规格下限,,1s,,,,,3s,2s,,,0.135% 不良比值,,1s,,,,,3s,2s,,,0.135% 不良比值,,,,,m,规格下限,,Some Chance of Failure,目的,,什么是Sigma( ? )?,规格下限,0.135% 不良比值,3 Sigma经过,,m,,1.5 s 漂移,6.68% 不良比值,,,,,,m,规格下限,,,Some Chance of Failure,目的,,什么是Sigma( ? )?,规格下限,0.001ppm 不良比值,0.001ppm 不良比值,,,,,,,,s,1s,2s,3s,4s,5s,6s,6 Sigma经过,,,3.4 ppm 不良比值,,,,,,,,s,1s,2s,3s,4s,5s,6s,,1.5 s 漂移,,规格下限,规格下限,规格疆界 ppm ±1 sigma 317300 ±2 sigma 45500 ±3 sigma 2700 ±4 sigma 63 ±5 sigma 0.57 ±6 sigma 0.002,什么是Sigma( ? )?,,,,但制程平分值 (?) 日日在规格中心点四周漂移,漂移幅度在规格中心点±1.5 ?范畴内。 假设将±1.5 ? 漂移计算在内, 6?品质制程的不快宜规格产品=0.00034%=佰十二万分之3.4,,,,,,,,,1.5 ?,1.5 ?,?,规格下限,规格下限,什么是6-Sigma ?,,6-Sigma 目的,2到3个Sigma项目=5倍改革 3到4个 Sigma项目=10倍改革 4到5个 Sigma项目=27倍改革 5到6个 Sigma项目=70倍改革,工程技术改革经过中的头号对象?,对工程技术人员 6-Sigma 是壹道且绵软弱小的技术到来面对变异(Variation) 的效实。它能让不良比值、运转周期及消费才干拥有打破开性的改革。,何为6-Sigma 及其效更加?,对办人员 6-Sigma 是壹个完整顿的计量性办体系。籍由技术幕僚具拥局部计量决策技术与纪律,让布匹局的持续性改革活触动变得轻善且拥有效。,何为6-Sigma 及其效更加,对企业布匹局 6-Sigma 是壹项战微,指伸布匹局人工资源由应付每天运干中的效实,转变顶臻布匹局关键绩效目的(Key performance indicator KPI) 的详细实执里程上。籍由铰进改触动布匹局的“结实应变文皓”成为“经过改革文皓”,到来添加以企业布匹局运干的效力。,何为6-Sigma 及其效更加,供应商,,资产,顾主效力动,,,,,,,,,敏捷性,,,,,,,,,,,,,关键绩效目的,,客户,6-Sigma 战微展开,,畅通往6 Sigma文皓架构之路,6 Sigma 面对的典型KPI 客户满意度 客户不良比值 客户评核效实 正点出产货比值 特价而沽价/本钱下投降比值 产品的不符性(品质) 终极QA反节站不良比值 牢靠度目的 制程/产品才干: Cp/Cpk,何为6-Sigma 及其效更加,6 Sigma 面对的典型KPI 新产品设计部 开辟周期 带入量产时品质程度 产品本钱下投降比值 较父亲的消费容许范畴 较广大为怀的元器件规格 消费运干本钱投降低